《亮(liàng)劍》觀後感
亮(liàng☆α₩)劍最後一(yī)段說(shuō)過這(zhè)樣一(yī)句話(huà)：一(yī≤≠)支具有(yǒu)優良傳統的(de)部隊，往往具有(yǒu)培養英雄的(de)土(tǔ)壤，英雄的(de)出現$✔≠≤(xiàn)，往往是(shì)由集體(tǐ)的(de)形式出現(xiàn)，而不(bù)是(s♠£hì)以個(gè)體(tǐ)形式出現(xiàn)。任何一(yī)支部隊都(dōu)有(✘≠₽yǒu)自(zì)己的(de)傳統，這(zhè)種傳統和(hé)性格，給這(z←φ₩hè)隻部隊注入了(le)靈魂，這(zhè)種靈魂就(jiù)是(shì)亮(liàn♣©g)劍精神，劍鋒所指，所向披靡，狹路(lù)相(xiàng)逢勇者勝。
金(jīn)科(kē)公φα•司就(jiù)好(hǎo)比亮(liàng)劍中的(de)部隊，金(✘↑jīn)科(kē)從(cóng)成立到(dào)蓬勃發展、到(dào)随著(zhe<∑₩)IT泡沫的(de)破滅公司業(yè)績的(de)下(xià)滑、再到(dàβ$>>o)公司扭虧為(wèi)盈業(yè)績的(de)提升，走過了(™∞☆↑le)風(fēng)風(fēng)雨(yǔ)雨(yǔα£λ)的(de)20年(nián)。從(cóng)公司成立之初，公司有(yǒu)了(le)自(∏ε<≤zì)己的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)、企業(yè)核心價Ωσ值觀，這(zhè)就(jiù)是(shì)公司的(de)“靈魂& ÷rdquo;。公司雖然有(yǒu)自(zì)己的(de)“靈魂&£ λrdquo;，但(dàn)是(shì)個(gè)人(rén)覺得(de)這( Ωzhè)種“靈魂”沒有(yǒu)完全體(tǐ)現(xi₽∞Ωàn)出亮(liàng)劍精神，我們僅僅是(shì)在部 ↓®分(fēn)時(shí)刻體(tǐ)現(xiàn)出了(le)亮(liàng)劍精神，例如(rπ§ú)：公司在2004年(nián)前後最困難的(de)時(shí)候，員(yuán)工(gōng)£¶←≥不(bù)離(lí)不(bù)棄與公司共渡難關；人(rén)民(mín)銀(yín)行≤•(xíng)清算(suàn)中心CCPC全國(guó)網絡項目改造和(hé)服務項目實施；河(hé)南(nán)省廣電(diàn)城(ch© ✔éng)域網建設；信達資産項目建設，為(wèi)了(→♣le)保障項目的(de)順利實施，總部及分(fēn)支機(jī)構集核心資源全力以★∏赴，員(yuán)工(gōng)放(fàng)棄個(gè)人(ré'∑₹n)家(jiā)庭利益全力以赴，以上(shàng)的(de)事(shì)實說∞♦(shuō)明(míng)了(le)金(jīn)科(kē)團隊在危急、緊急的(de)情況下(xiàφα♥)體(tǐ)現(xiàn)出了(le)團隊精神、亮(l₹€☆←iàng)劍精神。
但(dàn)是(shì)<↓回過頭來(lái)看(kàn)現(xiàn)在，從(cóng)公&'σ✘司骨幹員(yuán)工(gōng)的(de)流失到(dào)員(yuán)工(gō∑$•ng)的(de)三疲現(xiàn)象存在，公司的(de)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)已經出現(x↑™iàn)斷層，大(dà)部分(fēn)是(shì)2年(nián)以下(xià)工(gōng)作(zuò)經驗的(de)人(₽•<"rén)員(yuán)，一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)是(shì)5年(nián)以上(shàng)工(gōng)作(zuò)經驗的($≈de)人(rén)員(yuán)，2-5年(nián)經驗的(de)人(rén)員(yuán)®γ ÷出現(xiàn)了(le)斷層；沒有(yǒu)走的(de)員λ₹(yuán)工(gōng)有(yǒu)三疲現(xiàn)象★>ε存在，員(yuán)工(gōng)對(duì)工(gōng)÷≈作(zuò)缺乏激情，缺乏積極性，猶如(rú)溫水(shuǐ)煮£ 'ε青蛙一(yī)般。這(zhè)樣的(de)情況是(shì)不(bù)應該發生(shēng)在一( ∏yī)個(gè)有(yǒu)20年(nián)曆史的(de)公司身(shēn)上(sh>←àng)。出現(xiàn)這(zhè)樣的(de)情況，既有(yǒu)公司的(de)★★責任，也(yě)有(yǒu)員(yuán)工(gōng)¥✘<>的(de)問(wèn)題。2012年(nián)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃會(huì)上(shàng)公司也(yě™♣Ω♦)看(kàn)到(dào)了(le)存在的(de)問(wèn)題，存在的(de)問(wèn↕↔)題如(rú)果不(bù)解決将直接影(yǐng)響$☆≈到(dào)公司後續發展。公司內(nèi)部也(yě)在做(zuò)一"₩(yī)系列改革，現(xiàn)在公司人(rén)心不(bù)穩的(de)情況下(xià)，'¶₹公司應該更多(duō)的(de)提正激勵。員(yuán)工(gōng)不(bù±≠÷)是(shì)一(yī)味的(de)隻關注待遇，員(yuán)₽λ工(gōng)更關心公司的(de)發展、良好(hǎo)的(de)××工(gōng)作(zuò)氛圍，隻有(yǒu)公司發展了δ★>(le)員(yuán)工(gōng)才能(néng)夠有(yǒu)發展。現(xiàn)在公司在改革↑π★φ，所有(yǒu)的(de)中層思想和(hé)觀念也(yě)應該轉變，在員(y♦♣₽uán)工(gōng)中起到(dào)表率作(zuò)用(yòng)，如(rú)果中層∏←£還(hái)有(yǒu)三疲現(xiàn)象存在，下(xià)面的(de)員(yuán)工×♦(gōng)怎麽看(kàn)待公司，怎麽體(tǐ)現(xiàn)出團隊精神，>÷>沒有(yǒu)團隊精神何來(lái)亮(liàng)劍精神，這(zhè)無疑于溫水(shuǐ)煮♥☆®∞青蛙慢(màn)慢(màn)死，公司全員(yuán)上₽☆(shàng)下(xià)都(dōu)不(bù)想看(kàn)到(dào)這(z↑♥×hè)樣的(de)結局。從(cóng)自(zì)身(s≈Ωγhēn)做(zuò)起改變觀念和(hé)想法，哪怕每天隻前進一(yī)小(&≠©☆xiǎo)步，一(yī)年(nián)下(xià)來(lái)我們也(yě)會(hu♦₽§ì)邁出很(hěn)遠(yuǎn)的(de)一(yī)大(dà)步。
黃(huáng)河(hé)
